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对客户进行分类管理
客户的重要性对儿童乐园而言，是远远超过所有的其他因素。所以，儿童乐园应该做到关心客户、重视客户。会员管理的核心是客户，所以，为了保证儿童乐园管理的运行，儿童乐园首先应明确客户标准，即谁是一般客户，谁是合适客户，谁是关键客户，以客户满意为目标，然后才是如何与他们建立关系，依此分类有针对性地提供合适的服务，从而使儿童乐园价值目标与客户价值目标协调。


浪费场地，执着数量

现在的室内儿童乐园越开越大，但是乐园经营者又往往只是增加乐园的面积而忽略了乐园设计规划，有时甚至因不合理的布局而出现了很多的死角位置，降低了场地的利用率，加大了经营成本，造成亏本的现象。

还有就是对于运营来说，将儿童乐园的气氛聚集在一起有一定的难度;有些儿童乐园的面积不大，但配置的游乐园设备却非常多，感觉恨不得将能摆的都摆上，整个乐园的氛围给人一种拥挤压抑的感觉。这两种情况都会给客户带来不佳的体验，所以在对儿童乐园场地做规划时，一定要依据场地的大小形状做合理的项目规划，科学的安排。



乐园主题模糊

很多的儿童游乐园都命名为“xx儿童主题乐园”，但在实际规划时，却忘记自己乐园的主题。以至于后期购买儿童游乐园设备时没有针对性，后规划出来根本就没有主题可言。

那么应该怎样规避这种主次不明的误区呢?在儿童乐园场地装修及游乐设备选择上方面来做。另外还可以在儿童乐园策划、宣传及推广活动时围绕主题展开，时间一久，你的儿童乐园主题在大家心目中也就有了标签。




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