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三星游乐设备厂是个以户外大型游乐设备,新型公园游乐设备,儿童游乐设备为主的游乐设备生产厂家,厂家主要生产的设备有:海盗船,豪华转马,极速风车,能量风暴,飞龟,飞天转盘,双人飞天,摇滚排排坐,摩登时代,迪斯科转盘,桑巴气球,海盗船,大摆锤等等大型游乐设备,厂家管安装售后,让客户无后顾之忧!

    周口庙会游乐设备 点击查看详情

    更新时间:2020-08-25   浏览数:83
    所属行业:玩具 游乐设施 大型游艺机
    发货地址:河南省郑州荥阳市  
    产品规格:
    产品数量:9999.00个
    包装说明:
    单 价:面议
    冷门设备

    随着儿童游乐园设备的更新换代,很多经营者都会把旧的或冷门的儿童游艺机设备堆放在一个角落里,它们像被“打入冷宫”,这样做很影响儿童游乐园的坪效。其实每一款儿童乐园设备在其诞生之时都有它的独特性和产品优势,旧的游乐设备就不多说了,冷门游乐设备也许是您的乐园在运营时根本没有get到它的可玩性,其他儿童游乐园里它也许是一款热门游乐设备。何况旧游乐设备自有玩家'“恋旧”,冷门游乐设备也有特别的玩家喜欢。儿童游乐园设备在摆放的时候,可互换组合。比如,冷热门游乐设备搭配,新旧游乐设备搭配。如果真的没法搭配,权衡利弊后及时淘汰,腾出空间迎接新型爆款游乐设备,这样才能保证儿童乐园可持续发展。


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    经营难点二:客流不足
    某些儿童乐园场地的顾客越来越少,导致盈利直降。主要原因如下:
    1.如前述一拥而上造成的市场饱和。当前购物中心数量激增已是不争事实,而几乎每个购物中心都规划有规模大小不一的儿童主题乐园,这明显的对客源有分流作用,儿童主题乐园与其依托的购物中心一样,客源半径正被逐渐压缩。
    2.由于家长等候无聊而单方面终止消费。儿童乐园以孩子为关注点,忽略了同时兼具陪同与决定作用的家长,多数时候,家长只能在一旁看着孩子玩乐,或者玩手机。作为行动的决策者,家长一旦失去兴趣,便会直接减少消费次数甚至不再消费,场地的客流直接降低。
    3.乐园场地存在的问题。如设计和布置过于单调,商业气息太重;空间场地不足,儿童的活动范围窄;安全问题考虑不周;设备的推陈出新速度缓慢……以上问题都会影响到消费的频次和扩张力。
    经营难点三:营收低
    儿童乐园的营收相对较低,主要是高营收产品少,营收项目单一。目前儿童乐园中真正能持续赚钱的项目非常少。相对于儿童场而言,成人场营收能力更强,主要在于机器的营收,并且营收是不间断的,非单次买断。而儿童乐园主要的营收来自于单次门票及会员续费。多数场地的门票和零售仍是收入来源,乐园衍生产品开发极为滞后。单一的收入来源,桎梏了儿童乐园发展和盈利。
    儿童乐园如何转型,如何做到永续经营呢?相信这个问题一直是所有从事乐园经营者关心的问题。有几点你必须要做到:
    1.位置的选择非常重要。一定要选择人气高客流量大的地段,或者有发展前景的地方来开办。
    2.从一开始就要有口碑意识。将儿童游乐园所有人员都塑造成对孩子有爱心,有责任心的人。只有这样才会赢得家长与宝宝的认同,才会带来源源不断的客源。
    3.儿童游乐园设备要新颖。当老旧的儿童乐园设备不在吸引玩家光顾,就需要更新换代了。换新产品也要有方法,不能盲目,好做一下市场调研,看一看哪一类的儿童游艺机宝人气高。实际上,好换一些真正的能够寓教娱乐的儿童游乐设备。宝宝享受快乐的同时,也能够锻炼自己的智力,体力等。
    4.乐园价格不要太高。儿童乐园采取办卡优惠的方式,吸取更多的宝宝加入进来。
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    乐园盈利下降的原因可能是…
    儿童乐园经营并非一帆风顺,不时出现状况引起乐园收益下滑也是很常见的事儿,经营者常常因此而陷入迷茫不知所措。越是这种时期,越需要冷静分析,下面列出常见的儿童乐园盈利下降因素。
    经营难点一:乐园持续经营能力低
    持续经营能力是场地生存之本,部分儿童乐园之所以经营能力不足,主要在于:
    1.市场变化大
    所谓适者生存,儿童游乐场对市场需求的把控不足。市场需求不断变化,需要经营者有足够的判断能力与决定能力。在不同的时期,都会深刻影响到乐园的经营策略。能否正确抓捕市场变换,抓住玩家“痛点”,就决定了乐园能否持续经营。
    2.同业竞争大
    看到儿童游乐场生意火爆就盲目跟风,于是儿童乐园行业形成了扎堆的怪现象。来自同行的竞争,将区域市场饱和化、细分化,竞争急剧加大。如果场地不能占据有力的竞争地位,乐园也只能面临失去立足之地的境地。
    3.相关行业分流
    业态细分是当今儿童市场的一个发展趋势,教育、亲子、旅行、餐饮、文化艺术、健康等等儿童商业的兴起,都将给儿童乐园带来一定的冲击,将既定的客源分流。要清楚,各行业之间既是合作互补关系,同时也是竞争对手。
    4.经营成本拉高
    承租能力不太高的儿童乐园,面对逐渐上涨的租金、运营成本、投入成本、设备维护等费用,压力逐渐扩大。一般来说,租金在儿童乐园前期投入和年运营成本占比在20%-30%左右,租售比为15%左右,因此儿童乐园对于场地租金的敏感性较高。
    5.过度依赖节假日营销
    节假日营销是营收的重点没错,但多数儿童游乐园都陷入依赖于节假日盈利的怪圈,而忽略了平日的营收。这种不可循环经济带来的主要危害是,一旦出现断点,整个经营链将会断开,儿童乐园将无法继续经营。
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