开室内儿童乐园成本如何控制
投资任何项目，控制经营成本都非常关键。投资大热门的室内儿童乐园，如何做到有效控制成本呢?
室内儿童乐园成本构成
不论是大型还是中小型室内儿童游乐园，其成本都包含两个重要组成部分，一是乐园开业前的开发成本，二是开业后的经营成本。其中开发成本又包含以下几项：工程成本、开办费、营销费用、预备费等等，通常工程成本占比大，达到了70%—80%。经营成本包含以下几项：营业成本、管理费、营销费、财务费用、营业税及附加，其中管理费用占比大，达到了50%—60%。
如何有效控制乐园的开发成本
全面准确的市场分析可以降低室内儿童游乐场的投资风险：现时许多儿童乐园，在开发建设的时候追求一个“大”字，占地面积要大，投资规模要大。高端大气时尚并没有错，但是若是盲目跟风，其终的结果就是加剧同质化的问题，没有有效的市场支撑，有规模但却无效益，不仅造成资源浪费，而且带来后期运营成本增加。
如何有效控制好经营成本
1.从经营上要开源节流：现代儿童乐园采用智能性化管理，通过科技手段，做到儿童游乐设备数据及时分析，建立各部门能耗标准。
2.市场营销以小博大：树立乐园和口碑，充分利用新媒体，资源整合。
3.降低物料消耗成本：要树立员工节约意识，建立各种物料的使用标准。
4.降低客诉处理的成本：要加大安全培训，安全检查，做好游客安全管理。

分享：儿童乐园运营心得
新数据显示，中国儿童消费市场规模已接近4.5万亿元，其中儿童娱乐消费市场的规模突破4,600亿元，未来5年的年增速也将突破30%。全国42个重点城市监测数据显示，儿童商业总面积已经达到916.1万平方米，在过去五年间增长达528.8%。儿童游乐场在购物中心的占比更是由5%上升至15%，以儿童业态为主题的购物中心，如雨后春笋般涌现。全国城市购物中心的消费者中，二人世界、三口之家占到69%，70后占到47%，80后占到36%。传统百货商场，人均停留时间1小时;而有儿童游乐园的高档家庭购物场所，人均停留时间则是4.3小时。
随着网络的普及，互联网+已经展现在我们生活中的方方面面。游乐行业也逐渐向互联网靠拢。互联网行业的特点就是所有的工作和用户行为都可以量化，而现在，比如大到一站式管理系统的万达商业连锁，小到周边超市便利店，都需要经营者收集顾客反馈，哪些是他们真正喜欢的?
儿童游乐设备已成为现在孩子休闲娱乐的必需品，有研究表明：经常玩儿童游艺机的孩子，性格更积极向上，社交能力更强，同时动手能力也比较强，儿童游乐园对孩子的健康成长是有好处的。当然了，挑选儿童游乐设备时，首先外观必须精美，不好看的直接pass。其次，要根据游客的年龄段购买游乐设备，因为不同年龄段的孩子喜欢的游乐设备类型不同。

交通状况

儿童乐园选址必须调查交通情况，要考虑距离车站的远近、道路状况、车站的性质、交通联结状况、搬运状况及流动人员的数量和质量等。

一般而言，人流量的大小同该地上下车人数有较大关系。上下车客人数的调查重点为：

(1)各站上下车乘客人数历年来的变化;

(2)上下车乘客人数愈多的地方愈有利;

(3)上下车乘客人数若减少，又无新的交通工具替代的情况下，商圈人口也会减少;

(4)根据车站出入的顾客年龄结构，可了解不同年龄顾客的需求。



团队的力量

儿童乐园员工团队是个集体，定期的团队活动，业绩完成大聚餐就成了大家彼此交流、消除隔阂的机会。当然团队建设不单单可以利用聚餐旅游的机会，早会、交接班会也是非常好的机会，尤其早会，因为乐园一般开业时间都是10点，有充分的时间利用早会机会沟通。

早会时，总结昨天工作，注重经验积累，尽量不要直接批评，避免影响员工一天的工作心情。早会时，不但可以沟通信息，还可以适当的穿插些员工拓展交流活动，为一天的工作破冰，增加员工之家的交流互动。


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