开室内儿童乐园成本如何控制
投资任何项目,控制经营成本都非常关键。投资大热门的室内儿童乐园,如何做到有效控制成本呢?
室内儿童乐园成本构成
不论是大型还是中小型室内儿童游乐园,其成本都包含两个重要组成部分,一是乐园开业前的开发成本,二是开业后的经营成本。其中开发成本又包含以下几项:工程成本、开办费、营销费用、预备费等等,通常工程成本占比大,达到了70%—80%。经营成本包含以下几项:营业成本、管理费、营销费、财务费用、营业税及附加,其中管理费用占比大,达到了50%—60%。
如何有效控制乐园的开发成本
全面准确的市场分析可以降低室内儿童游乐场的投资风险:现时许多儿童乐园,在开发建设的时候追求一个“大”字,占地面积要大,投资规模要大。高端大气时尚并没有错,但是若是盲目跟风,其终的结果就是加剧同质化的问题,没有有效的市场支撑,有规模但却无效益,不仅造成资源浪费,而且带来后期运营成本增加。
如何有效控制好经营成本
1.从经营上要开源节流:现代儿童乐园采用智能性化管理,通过科技手段,做到儿童游乐设备数据及时分析,建立各部门能耗标准。
2.市场营销以小博大:树立乐园和口碑,充分利用新媒体,资源整合。
3.降低物料消耗成本:要树立员工节约意识,建立各种物料的使用标准。
4.降低客诉处理的成本:要加大安全培训,安全检查,做好游客安全管理。

分享:儿童乐园运营心得
新数据显示,中国儿童消费市场规模已接近4.5万亿元,其中儿童娱乐消费市场的规模突破4,600亿元,未来5年的年增速也将突破30%。全国42个重点城市监测数据显示,儿童商业总面积已经达到916.1万平方米,在过去五年间增长达528.8%。儿童游乐场在购物中心的占比更是由5%上升至15%,以儿童业态为主题的购物中心,如雨后春笋般涌现。全国城市购物中心的消费者中,二人世界、三口之家占到69%,70后占到47%,80后占到36%。传统百货商场,人均停留时间1小时;而有儿童游乐园的高档家庭购物场所,人均停留时间则是4.3小时。
随着网络的普及,互联网+已经展现在我们生活中的方方面面。游乐行业也逐渐向互联网靠拢。互联网行业的特点就是所有的工作和用户行为都可以量化,而现在,比如大到一站式管理系统的万达商业连锁,小到周边超市便利店,都需要经营者收集顾客反馈,哪些是他们真正喜欢的?
儿童游乐设备已成为现在孩子休闲娱乐的必需品,有研究表明:经常玩儿童游艺机的孩子,性格更积极向上,社交能力更强,同时动手能力也比较强,儿童游乐园对孩子的健康成长是有好处的。当然了,挑选儿童游乐设备时,首先外观必须精美,不好看的直接pass。其次,要根据游客的年龄段购买游乐设备,因为不同年龄段的孩子喜欢的游乐设备类型不同。

交通状况
儿童乐园选址必须调查交通情况,要考虑距离车站的远近、道路状况、车站的性质、交通联结状况、搬运状况及流动人员的数量和质量等。
一般而言,人流量的大小同该地上下车人数有较大关系。上下车客人数的调查重点为:
(1)各站上下车乘客人数历年来的变化;
(2)上下车乘客人数愈多的地方愈有利;
(3)上下车乘客人数若减少,又无新的交通工具替代的情况下,商圈人口也会减少;
(4)根据车站出入的顾客年龄结构,可了解不同年龄顾客的需求。

团队的力量
儿童乐园员工团队是个集体,定期的团队活动,业绩完成大聚餐就成了大家彼此交流、消除隔阂的机会。当然团队建设不单单可以利用聚餐旅游的机会,早会、交接班会也是非常好的机会,尤其早会,因为乐园一般开业时间都是10点,有充分的时间利用早会机会沟通。
早会时,总结昨天工作,注重经验积累,尽量不要直接批评,避免影响员工一天的工作心情。早会时,不但可以沟通信息,还可以适当的穿插些员工拓展交流活动,为一天的工作破冰,增加员工之家的交流互动。
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