追随消费者的兴趣

在这个内容为王的时代，没人愿意看广告，消费者会利用各种软件自动屏蔽掉移动硬件上的各种广告，因此，硬广告很难奏效，其“露脸出境”的机会也变得越来越渺茫了。而植入式的内容软广告将广告置入“情景场”，其隐蔽性强，很容易穿过屏蔽系统，进入消费者的大脑中，并且让其暂时忘记置入式广告背后隐藏的功利性，而沉醉于对被置入物的欣赏中。然后相关内容会不知不觉地把他们引向营销的主体。



紧抓会员制 不时做促销活动

会员制，是现代淘气堡儿童乐园运营中常用手段。会员制不仅能帮助儿童游乐园快速回本，解决回头客问题，更重要的是能得到宝贵的顾客资料，乐园可以实时而精准的对这些顾客做优惠通知、邀请节日活动等，五一、六一、端午、中秋、国庆、元旦、寒暑假，甚至外国的节日都是实行促销的好时机。

游乐设备维修保养谁来做

淘气堡儿童乐园项目多、儿童游乐设施更多，想要持续稳定运营，一定要做好维修和保养。这方面的话，大型儿童乐园建议找专业人员来做，花钱雇人图个省心;小型儿童乐园店小活少易管理，经营者好学会自己动手、丰衣足食，而且无形之中为乐园节省了一笔开资。


儿童游乐场用户粘度相对较高，能够拉长客户在购物中心停留的时间，刺激客户的潜在消费。

购物中心想要更好地利用儿童游乐场需要：

(1) 正确认识儿童游乐场的引流效应。购物中心要拿出20%的面积给能够吸引客流的主力店，带动80%业态的经营收益。

(2) 明确定位。需要做详细的调研、判断，儿童游乐场硬件要求高，明确定位后，购物中心在建造时应考虑到这些问题。

(3) 创新，寻求差异化发展。可以发掘区域特色，与更多科技产品结合，加强亲子互动，提升父母体验等。


江湖水深，线下儿童乐园如何游到彼岸?
儿童乐园老大难问题 行业亟待革新
儿童乐园长期面临着盈利结构单一、同质化、审美疲劳、难以标准化与规模化的问题。
近几年来，很多儿童乐园商家都在寻突破，有的重视儿童游乐设备，有的做主题IP乐园，有的涉足早教、科普等一些关联项目，还有一些开始做社群，然而，这些并没有解决儿童乐园的根本问题。
此外，现在的室内儿童乐园设备投入、运营投入越来越多，在多数儿童乐园的整体收入构成中，门票和零售收入仍为主要收入来源，尤其是占比大的会员收入属于预收费，很多乐园会把会员收入作为收入，但本质上，这属于负债，只有服务完毕才能完全转为收入，这也就是为什么这么多的乐园会直接关门，因为算退费是个填不完的坑，可能乐园自己也算不清。儿童乐园想改变盈利结构很艰难，比如在保持营收增长的同时把门票收入控到占比50%以下?
儿童乐园周期性更新，包括游乐设备、游乐项目甚至装修风格都需要定期或不定期的更新换代，以免顾客审美疲劳。更换儿童乐园设备特别是室内大型游乐设备，涉及到零件拆卸、装修和人工成本的投入，因而不少乐园经营者不愿更新。然而信息化时代，小朋友能在网络中接触各种新鲜有趣的事物，而陈旧的乐园产品与玩法无法赢得青睐，不更新就是等死。同时，儿童乐园还存在设备良莠不齐、合作方合约等问题。

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